Was jeder Abgang kostet, den Sie nicht kommen sehen
Ein ungewollter Weggang kostet 90 bis 200 Prozent des Bruttojahresgehalts — Suche, Auswahl, Einarbeitung, Wissensverlust und die Mehrarbeit der Bleibenden zusammengenommen. Wie diese Spanne zustande kommt, steht offen in der Einordnung auf der Preisseite.
Das Muster ist in fast jedem Betrieb dasselbe: Der eigentliche Grund für den Wechsel steht erst im Austrittsgespräch auf dem Tisch — an der Stelle, an der er nicht mehr zu ändern ist. Beide hier verglichenen Wege wollen ihn früher hörbar machen. Sie unterscheiden sich darin, wie viel Überwindung und wie viel Verwaltung sie dafür verlangen.
Früher statt hinterher
Wer den Grund im laufenden Betrieb erfährt, kann ihn abstellen. Im Austrittsgespräch ist er nur noch Statistik.
Auch die Stillen erreichen
Wer mit einem Bein draußen steht, sagt das nicht in der Teamrunde. Ohne Konto und ohne Namen sinkt die Hürde spürbar.
Entwicklung statt Einzelfall
Erst der Verlauf über Monate zeigt, in welchem Bereich die Bindung nachlässt — und ob eine Maßnahme etwas bewegt hat.