Was ein ungeplanter Abgang kosten kann
Suche, Auswahl, Einarbeitung, verlorenes Wissen und die Mehrarbeit der anderen: Für eine ungewollte Kündigung setzen gängige Schätzungen (u. a. Sage) 90 bis 200 Prozent eines Bruttojahresgehalts an. Wie wir mit dieser Spanne rechnen, steht auf der Preisseite: zur Rechnung.
Häufig kommt der eigentliche Grund erst im Austrittsgespräch zur Sprache, wenn sich nichts mehr ändern lässt. Beide hier verglichenen Werkzeuge sollen ihn früher hörbar machen. Sie unterscheiden sich darin, wie Beschäftigte teilnehmen und wie viel Verwaltung dafür nötig ist.
Früher erfahren
Wer den Grund im laufenden Betrieb erfährt, kann noch etwas ändern.
Auch die Stillen erreichen
Wer über einen Wechsel nachdenkt, sagt das selten in der Teamrunde. Ohne Anmeldung und ohne Namen fällt es leichter, es aufzuschreiben.
Den Verlauf sehen
Über Monate wird sichtbar, ob die Stimmung sinkt und ob eine Maßnahme etwas bewirkt hat; nach Bereichen getrennt ab dem Tarif Professional.