Was ein Abgang kostet, den Sie nicht kommen sehen
Ein ungewollter Weggang kostet 90 bis 200 Prozent des Bruttojahresgehalts — Suche, Auswahl, Einarbeitung, Wissensverlust und die Mehrarbeit derer, die bleiben, zusammengenommen. Wie diese Spanne zustande kommt, steht offen in der Einordnung auf der Preisseite.
Zwei solche Abgänge im Jahr, und die Rechnung dreht sich: Nicht die Monatsgebühr entscheidet, sondern ob Sie Wechselgedanken hören, solange die Leute noch bleiben. Beide hier verglichenen Anbieter nehmen anonyme Meldungen entgegen. Sie unterscheiden sich darin, wofür sie gebaut sind — und was Sie am Ende daraus ablesen können.
Früher statt hinterher
Wer erfährt, was drückt, solange die Leute bleiben, kann es abstellen. Im Austrittsgespräch ist der Wechsel längst entschieden.
Auch die Stillen erreichen
Wer innerlich schon gekündigt hat, sagt das nicht in der Teamrunde. Ohne Konto, ohne Namen und ohne IP-Adresse sinkt die Hürde spürbar.
Entwicklung statt Einzelfall
Erst der Verlauf über Monate zeigt, in welchem Bereich die Bindung nachlässt — und ob eine Maßnahme etwas bewegt hat.